Crisi Aziendale? Ecco alcuni consigli

Quando ci si ritrova nel bel mezzo di una crisi aziendale, sembra impossibile trovare la giusta soluzione per tenere in piedi il progetto senza dichiarare il fallimento. Il team è sotto stress e la poca lucidità fa procedere per tentativi, senza un piano strategico dettagliato, rischiando così di perdere soldi e tempo.

Ma non bisogna abbattersi! Non è semplice, ma neanche impossibile.

Chiaramente ogni situazione è a sé; le cause di una crisi aziendale possono essere moltissime, ma, in tutti i casi, armatevi di tanto impegno e dedizione.

Gestire la Crisi Aziendale:

Come prima cosa bisogna scrivere un piano di risanamento concreto e chiaro. Avere innanzitutto dati affidabili sulle cause; il valore esatto dell’indebitamento, e fissare degli obiettivi realistici di breve e lungo termine.
Blocca il debito. In un business fermo non si possono aggiungere debiti ai debiti. Anzi, inizia a progettare il rilancio con l’idea di budget limitati, se non nulli.
Di conseguenza, prova a generare liquidità. Questa è utile per ristrutturare il debito, per mantenere i rapporti con i fornitori e per rifinanziare le nuove idee. Concentra energie e risorse sulla parte produttiva dell’azienda, abbandonando ogni ramo in perdita e liquidando eventuali beni non più funzionali. Se necessario, ridimensiona l’azienda stessa.
Non abbandonare e sottovalutare il marketing. Non soltanto in una situazione di crisi aziendale; non farlo perché è quello che ti consente di incrementare le tue vendite e di raggiungere nuovi clienti. Progetta la tua strategia partendo dal client target. Evidenziati i tuo clienti definitivi, e concentrati sulle loro caratteristiche comuni: elementi quantitativi, come età,sesso, etc.. e quelli qualitativi, come le abitudini, le necessità e via dicendo. Imposta la tua strategia su questo. I risultati del marketing non sono immediati, per questo rappresentano il primo costo che gli imprenditori generalmente tagliano, ma sii paziente.
Prova a raggiungere accordi favorevoli con banche e istituti di credito per la rinegoziazione dei prestiti e dei finanziamenti. In alternativa, proponi alcuni piani di rientro convincenti, al fine di ristabilire l’equilibrio finanziario indispensabile per rilanciare l’azienda sul mercato.
In ultimo: pensa sempre al futuro. Di ogni azione che compi, durante la crisi aziendale e processi di risanamento, non guardare solo i vantaggi imminenti, concentrati sulla catena di eventi che invece potrebbe scatenare.